2015年7月22日至7月24日，盛康国际2015半年度总经理工作会议在上海绿地万豪酒店隆重召开，盛康国际总裁办领导、各大事业部领导、各所属医院总经理和经营院长、盛康互动传媒领导以及盛康国际总部各职能部门负责人均出席此次会议。本次会议达到了集团会议有史以来的三个之最：规模之最，本次出席会议人员数达到130人；时间之最，从集团战略全局分析到各事业部分会场内容汇报与战略部署、探讨，总计历时三天两夜；议程之最，精彩会议议程内容环环相扣，从一线产品布局到未来的战略布局，议程内容之丰富达到历史之最。

 

　　第一天大会上，盛康国际常务副总裁江山先生首先对盛康国际各大事业部及下属医院在2015上半年的工作做了全面而细致的总结。既肯定了大家在工作中值得学习的亮点，也指出了工作中需弥补的不足。代表盛康国际总裁办对集团每位员工提出了殷切的希望，希望大家严格贯彻执行盛康国际八大管理体系，通过盛康国际总裁办与事业部的运筹帷幄，加强团队协作能力，解决现阶段的瓶颈，提升医院的运营和盈利能力，在下半年打个漂亮的翻身仗。

 

　　同时集团总部各职能部门负责人，以及盛康互动传媒总经理陈铁军先生就集团与所属医院从医疗质量监督、集团人才管理、工作流程优化、集团投资发展、新媒体运营等多个方面做出了分析、总结和未来规划。通过各职能部门的配合与完善，真正做到不断提高集团及下属医院管理和运营水平，引导集团及所属医院朝着规范、高效、可持续发展的目标前进。 

 

　　最后，盛康国际董事长蔡兵洪先生在本次半年度总经理工作会议上做大会总结发言。蔡总指出，本次总经理半年会邀请了总经理与财务共同出席，旨在充分促进双方的沟通协作。下半年，盛康国际将充分围绕“产品为核心，开拓新渠道”进行深入的战略布局，面对未来健康产业的新格局，唯有拥抱变化，才能拥有未来！不改变就是最坏的时代，改变就是最好的时代。我们的管理团队，要不断与时俱进、顺应时代，转变现有的思维模式、结合“互联网+医疗”的新形势，推出核心产品，不断拓展新的渠道。 

 

　　23、24日，各事业部与所属医院进行分会讨论。各事业部总经理和事业部下属医院总经理和经营院长采用头脑风暴，通过集体智慧的碰撞，总结2015上半年工作经验与问题，制定2015下半年工作规划与部署。 

 

　　未来，相信在总裁办的领导下，在事业部总经理的指导下，在医院总经理的管理下，探索出一条如何在竞争激烈的市场环境中力争上游，如何在利润不断被压缩的经营过程中提升业绩，如何让我们的医院提升竞争力的可持续发展之路，助盛康国际向“成为受人尊敬、值得信赖的医疗健康服务企业”的目标愿景迈进。